Investoren & Partner

Die Governance-First-Position für regulierte europäische Märkte ist unbesetzt.

Jeder MarTech-Anbieter baut gerade Agenten in sein eigenes Silo. Die Schicht darüber koordiniert, setzt durch und beweist. Sie baut niemand herstellerunabhängig für Europa.

Der Ask

Zwei bis drei Design-Partner und eine erste Runde.

Design-Partner

Mittlere und große Unternehmen mit einem echten Marketing-Stack, vorzugsweise aus Versicherung, Banken, Pharma oder Energie. Bezahlte Piloten mit Mitspracherecht am Produkt.

Pre-Seed, rund 400.000 Euro

Als Wandeldarlehen. Verwendung: Validierungsphase, erste Einstellungen und das Schließen der kritischen Lücken. Der Gründer hält nach Runde eins mehr als 75 %.

Pitch-Deck und Datenraum auf Anfrage.

Kontakt

Markt

DACH zuerst, Einstieg über regulierte Branchen.

~14.000: adressierbare Organisationen im DACH-Raum ab 250 Mitarbeitenden
~840 Mio. €: TAM pro Jahr
~250 Mio. €: SAM
4–8 Mio. €: SOM als ARR in Jahr 3 bis 5

Der Beachhead liegt in Versicherung, Banken, Pharma und Energie. Dort ist Governance kein Beiwerk, sondern entscheidet darüber, ob etwas live gehen darf. Kaufen will die Marketingleitung, zahlen muss der CMO, zustimmen müssen Compliance, Datenschutz und IT.

Geschäftsmodell

Wir verkaufen Kontrolle, nicht Tokens.

Eine SaaS-Lizenz je Mandant, gestaffelt nach Nutzungsumfang: aktive Projekte und Teams, angebundene Systeme, Rollenumfang und Compliance-Funktionen. Nicht pro Sitzplatz. Dazu kommt eine Nutzungskomponente mit inkludiertem Kontingent. Die Modellkosten sind ein Durchlaufposten und nicht der Kern der Marge. Implementierung und Enablement geben wir an Agenturpartner ab.

Preisanker und Unit Economics stehen im Deck. Sie werden gerade mit den ersten Design-Partnern validiert und gehören deshalb nicht auf eine öffentliche Seite.

Roadmap

Aus gemessenen Lücken abgeleitet, mit Abbruchkriterien.

Phase 0

Prototyp

abgeschlossen

Drei Szenarien end-to-end, fünf Systeme angebunden, mandantenfähig. 51,2 % Erfüllungsgrad.
Phase 1

Validierung, Monat 1–9

läuft

Discovery-Gespräche, zwei bis drei bezahlte Piloten und die ersten kritischen Lücken geschlossen. Abbruchkriterium: keine Design-Partner, die zu zahlen bereit sind.
Phase 2

MVP bis Monat 24

geplant

Produktivbetrieb mit Live-Aussteuerung, belastbarer Data Layer und Wirkungsmessung gegen echte Umsatzzahlen.
Phase 3

Skalierung, Monat 24–36

geplant

Partnerkanal, Marktplatz als Option und Expansion über den Beachhead hinaus.

Offen gesagt

Die Fragen, die Sie ohnehin stellen werden.

Ein Gründer allein: Ja. Der Besetzungsplan steht, umgesetzt ist er nicht. Die 59 dokumentierten Iterationen in unter acht Wochen sagen etwas über die Ausführung. Über den Bus-Faktor sagen sie nichts.
Warum nicht einfach ein Chat-Assistent?: Ein Chat-Harness hat keine Freigabematrix nach Rollen, keinen mandantenfähigen Audit-Trail und keine Kontrollgruppen über mehrere Kanäle. Die ausführliche Antwort steht im Deck und im Wettbewerbskapitel.
Abhängigkeit von einem Modellanbieter: Sechs Anbieter lassen sich zur Laufzeit konfigurieren, und eine Fallback-Kette fängt Ausfälle ab. Dokumentierte Läufe liegen bisher nur auf einem Anbieter vor. Der zweite Nachweis ist eingeplant.
Zahlungsbereitschaft unbewiesen: Deshalb ist Phase 1 als Validierung mit Abbruchkriterium formuliert und nicht als Wachstumsplan.